休闲农庄:这五个阶段要依序递进,不可跨越-三爱富股票

股票基础 股票基础 05月11日 11:52

1、休闲农庄打造的整个过程,需要经历蓄势的过程,布局的过程。


休闲农庄所经历的过程,大致上有五个阶段:定性、定位、定盘、定局、定势。


五个阶段,依序递进,不可跨越。


2、很多庄主有一个误区,拿到一块地,立马就请规划公司做定位,甚至定位也不做,直接定盘。


实际上,在定位之前,首先要定性。


定性,就是确定农庄的属性,这决定着农庄的基本发展逻辑。


我们不能上来就说要打造一个三产融合的庄园,这等于啥也没有说。


为农庄定性,主要取决于三个因素:土地的性质、产业链的长短和可以依托的周边资源。


当然,凡事很难绝对,随着发展可以调规,改变土地性质,进而改变农庄的发展轨迹和属性,但这不在本文讨论范围内。


3、定性和定位是最易混淆的概念。


定性可以在没有拿地的情况下就做出决定,然后再去寻找适合的地。也可以拿到地后,根据土地性质做出相应的商业设计,从而确立农庄属性。


定位实际上只能依托现有的资源做出合理谋划,而现实中,很多资源本身就已经决定了庄园的属性,留给定位的施展空间不大。


比如,你拿的200亩地都是永久基本农田。


再比如,你拿的地里有村集体建设用地、有废弃的集体企业厂房。


再比如,你拿的地里有水源地,或者位于自然保护区内。


再比如,你拿的地紧靠机场、军事基地,乃至陵园、大型化工厂。


这些地块本身,就已经决定了或限制了庄园的未来发展,已经直接干预了庄园的发展途径,甚至说直接决定了庄园的属性。


如果拿到一块有多种可能性的地,那就更要定性,否则,最后就会失去方向,沦为四不像。


因此,定性远比定位重要


4、定性往往是有与无的问题,而定位往往是多种选项做取舍的问题。


具体来说,定位涉及产业定位、主题定位、品牌定位、客群定位、营销定位等多个板块,每一个板块又都有多种可能。


因此,做定位不但需要前瞻性、敏锐度,更需要充分了解在地资源和主人的资源整合能力。


就定位而言,我曾经总结了一套“三位一体”理论,也就是说定位要区位、定位、水位三位一体,缺一不可。否则,所谓的定位就是自欺欺人。


区位、定位容易理解,“水位”的问题被很多庄主有意无意回避了,但这又是三者中最核心的问题。因为,人的水位意味着资源整合能力、资金实力、自我认知和超越自我的能力。


比如,定位有时候也是站位。部分庄主站位很高,紧紧将园区同乡村振兴挂钩,走出了别样的引领性区域示范项目。


5、定性、定位之后,就是定盘。定盘的首要功夫就是找“定盘星”。


定盘星,秤杆上的第一颗星,将秤砣挂在这里刚好可以与空的秤盘重量平衡,相当于杆秤的零刻度。做杆秤的关键是能选准定盘星,只要确定好定盘星,就是一把好秤。


对于农庄而言,不同的农庄其“定盘星”是不一样的,这也就是不可盲目跟风的原因。


具体来说,找准定盘星,余下的就是空间布局、土地赋能、内容植入、文化意境、周边融合、资源导入等。


6、定盘之后是定局。


“局”在于“设”,会设局方成庄园大业。


设局是为了造局,造局是为了定局,定局是为了吃局。很多庄园累年亏损,就是有局却无法吃。


小庄园造景,大庄园造局;小庄园栽苗,大庄园借苗;小庄园种树,大庄园种梦。


庄园有大小,可“局”无大小。


具体来说,庄园的造局,更多的体现在平台化运作上,在于商业模式、盈利模式和运营架构。


定局之上是格局,很多庄主栽在了格局上。


7、局定,不代表事成。


当大局已定,那就是“万事俱备,只欠东风”了。


“东风”就是“势”,局势局势,局之后是势。


局定只是事立,若想事成还需势能。势如破竹,有了势能,方可扬帆破浪、直济沧海。


对于庄园来说,“势”需去推动、需去“造”,也就是常说的造势。


现实中,很多庄园完成规划建设就仓促开园,缺少了造势的过程。


具体来说,造势就是巧借东风、优化组合,还需要讲故事、拼包装、博眼球。


现实中,情怀型庄主往往不屑造势,觉得这是雕虫小技、哗众取宠,到头来却落个“富”在深山无人问。


8、这篇小文,算是对庄园打造的逻辑进行一番梳理。


鲁迅先生曾说过:“无论古今,凡是没有一定的理论,或主张的变化并无线索可寻,而随时拿了各种各派的理论来作武器的人,都可以称之为流氓。


深以为然。


无一定理论线索可寻,便是没有一定的信念和一定的原则。也即无规矩不成方圆。


愿我们的广大庄主都不做“流氓”。600331资金流向


作者:木尧

原创来源:参见庄主(id:cjzz360)

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